La Direttiva numero 2 del 26 giugno 2019 chiede alle Pubbliche Amministrazioni di aggiornare entro il 31 gennaio di ogni anno il Piano triennale di azioni positive, anche come allegato al Piano della performance. Chiede inoltre ai Comitati Unici di Garanzia di presentare, entro il 30 marzo, agli organi di indirizzo politico-amministrativo una relazione sulla situazione del personale dell'ente di appartenenza riferita all'anno precedente, contenente una apposita sezione sulla attuazione del suddetto Piano triennale e, ove non adottato, una segnalazione dell'inadempienza dell'amministrazione. Tale relazione, che a decorrere dall'entrata in vigore della presente direttiva deve essere trasmessa anche all'Organismo indipendente di Valutazione (OIV), rileva ai fini della valutazione della performance organizzativa complessiva dell'amministrazione e della valutazione della performance individuale del dirigente responsabile.
Occorre quindi da una parte individuare iniziative coerenti con i bisogni del personale, dall'altra costruire indicatori in grado di valutare l'impatto delle azioni attuate.
Ma quali sono le azioni positive di maggiore successo tra i CUG? Come costruire indicatori efficaci? Che strategie di monitoraggio adottare?
Il corso riprende gli elementi essenziali relativi al CUG, ha un taglio pratico e interattivo, con lo scopo di mettere in grado i partecipanti di redigere o aggiornare in tempi rapidi il piano triennale di azioni positive.

Obiettivi
- Conoscere composizione e compiti del CUG
- Conoscere i riferimenti normativi relativi al piano triennale di azioni positive
- Conoscere obiettivi e forma del piano triennale di azioni positive
- Apprendere i criteri per la redazione del piano triennale di azioni positive
- Monitorare il piano triennale di azioni positive
- Conoscere buone pratiche già sperimentate
- Condividere spunti di lavoro e esperienze