L'intervento formativo si pone come percorso finalizzato principalmente a
rafforzare le competenze degli operatori del Comune in merito ai Servizi
Pubblici Locali, partendo da una mappatura degli stessi (e dalla distinzione con
i servizi strumentali) per arrivare alla focalizzazione degli elementi relativi
al monitoraggio e alla traduzione nella relazione prevista dall'art. 30 del
d.lgs. n. 201/2022, anche considerando le innovazioni apportate alla norma
dalla legge n. 190/2025 in caso di andamento gestionale insoddisfacente, nonché
le indicazioni dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM).
In tale percorso, costituiscono obiettivi complementari:
a) la focalizzazione di alcuni aspetti critici in ordine ai moduli di
affidamento;
b) la focalizzazione di alcuni aspetti operativi, inerenti alle società
affidatarie di
servizi pubblici.
Lo sviluppo del percorso sarà supportato dall'analisi di casi relativi a vari
enti e, in relazione alla verifica dell'andamento gestionale, dall'analisi degli
schemi predisposti dall'ANCI.
Servizi pubblici e servizi strumentali: qualificazione, conseguenze, moduli
di gestione
Elementi per la qualificazione: • Il quadro normativo (elementi generali
ed elementi specifici): le disposizioni del d.lgs. n. 201/2022 • I Servizi
Pubblici Locali: inquadramento giuridico (servizio pubblico locale e sue
specificazioni) • I servizi strumentali: elementi indicatori • Profili critici
relativi all'impostazione organizzativa di un servizio e alla sua conseguente
qualificazione come servizio pubblico locale o servizio strumentale • Analisi di
alcuni casi • I servizi pubblici locali con rilevanza economica e privi di
tale caratteristica: elementi per la loro qualificazione (il principio
relativistico) • Rapporti tra D. Lgs. 201/2022 e discipline di settore • Analisi
di alcuni casi • Elementi utili dalla giurisprudenza amministrativa e
dall'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (atti AS 1999/2024 e AS
2030/2024) • Focus sulle osservazioni dell'AGCM in relazione all'analisi
dei Servizi Pubblici Locali con rilevanza economica (analisi di alcuni atti di
segnalazione, tra cui AS 2096 del 31 luglio 2025)
Conseguenze della qualificazione di un servizio come SPL con rilevanza
economica: • I principali aspetti applicativi del d.lgs. n. 201/2022 • Il
contratto di servizio: la necessaria revisione in base all'art. 24 (focus su
alcuni profili critici) • Lo schema di contratto di servizio – tipo per i SPL
non a rete approvato dal D.D. Mimit 16 maggio 2025 • Il necessario equilibrio
economico-finanziario del servizio in affidamento • Focus: gli elementi di
regolazione e garanzia nei rapporti con l'utenza (e la Carta dei Servizi) • Il
(necessario/obbligatorio) monitoraggio sull'andamento gestionale del servizio •
Il raccordo con il sistema dei controlli interni (controlli del Settore
Partecipate e controlli dei singoli Settori competenti per materia/contratto di
servizio) e con altri elementi normativi.
I moduli di gestione per i SPL e l'affidamento in house: • Il
quadro dei moduli di gestione per i SPL con rilevanza economica nell'art. 14 del
d.lgs. n. 201/2022: numero chiuso, vincoli, aspetti particolari • I presupposti
necessari: la relazione sulla scelta del modulo gestionale (art. 14, comma 3) •
Le peculiarità dell'affidamento in house: i requisiti necessari • La verifica
della congruità e dei benefici dell'affidamento in house: la combinazione tra il
principio di auto-organizzazione e la disciplina specifica dell'art. 17, comma 2
• Focus sugli elementi necessari per la verifica di congruità e dei benefici
(dati dettagliati, ecc.) • Gli “altri” affidamenti alle società in house (es.
mediante affidamento diretto regolato dal Codice dei contratti pubblici): il
problema della loro riconduzione alle attività residuali e non all'attività
prevalente • Il raccordo tra l'analisi del servizio da affidare in house e la
costituzione di una società (o l'adesione a una società esistente) cui
affidarlo: il rapporto con l'art. 5 del d.lgs. n. 175/2026 • Analisi di un caso
(società per servizi di ristorazione scolastica).
Profili operativi in relazione alla gestione dei servizi
L'assetto “industriale” del servizio e le dinamiche economico-finanziarie:
• La configurazione dettagliata degli elementi di sviluppo gestionale del
servizio • Il sistema degli indicatori (in raccordo con il contratto di
servizio) • Il Piano industriale del servizio (e il raccordo con il Piano
industriale complessivo della società • La traduzione dell'equilibrio
economico-finanziario del servizio (e della società) in un Piano
Economico-Finanziario (PEF) • L'analisi delle dinamiche economico-finanziarie •
L'incidenza degli obiettivi definiti dall'ente socio/affidante (in particolare
art. 19, comma 5 TUSAP) per le società affidatarie • La “tenuta” complessiva
della società affidataria e l'analisi degli indici/indicatori di crisi d'impresa
(art. 6 TUSP).
Il monitoraggio dell'andamento gestionale e la relazione ex art. 30 del
d.lgs. n. 201/20222: • Il monitoraggio dell'andamento gestionale del
servizio e dell'organismo partecipato affidatario come obbligo generale (art.
147 Tuel) • Il monitoraggio (obbligatorio) dell'andamento gestionale per i
servizi pubblici locali con rilevanza economica • L'art. 30 del d.lgs. n.
201/2022: il quadro di disciplina degli obblighi di monitoraggio sull'andamento
gestionale.
Focus sul sistema di rilevazione dell'andamento gestionale: • Elementi
utili per impostare un sistema di monitoraggio (costante) sull'andamento
gestionale dei SPL con rilevanza economica • Analisi di possibili strumenti
(check-list) di rilevazione dell'andamento gestionale rapportati al Contratto di
Servizio e al PEF.
Come impostare la relazione: • I contenuti della relazione ex art.
30 del d.lgs. n. 201/2022 e le forme di pubblicità • Il modello-tipo elaborato
dall'ANCI • Il collegamento con il piano di razionalizzazione ex art. 20 del
TUSP • Il ruolo di collaborazione (obbligatoria) dei soggetti affidatari (in
particolare delle società partecipate) • L'acquisizione delle informazioni
(attraverso il sistema di monitoraggio) • L'analisi relativa ai singoli SPL • La
metodologia generale: specificazione delle informazioni gestionali sostenuta da
dati dettagliati • La rilevazione delle criticità e la necessaria evidenziazione
delle azioni / dei provvedimenti adottate/i per porvi rimedio • Focus:
l'esplicitazione tra le performance gestionali e quelle economiche del servizio
• L'analisi del rispetto degli obblighi del contratto di servizio • Focus: i
rapporti con l'utenza e le Carte dei Servizi • Gli elementi giustificativi della
durata dei servizi • Gli aspetti critici relativi alle proroghe • La distinzione
tra funzioni di controllo/regolazione e funzioni di gestione • Analisi
di uno schema di relazione dettagliato.
La rilevazione dell'andamento gestionale insoddisfacente: • I parametri
dell'andamento gestionale insoddisfacente e gli obblighi in caso di rilevazione
di una situazione critica • L'atto di indirizzo dell'Amministrazione affidante
per l'elaborazione (da parte del gestore) del piano di azioni correttive • Il
quadro sanzionatorio.
Amministratori e Dirigenti di Società partecipate, Responsabili Servizio Affari Istituzionali, Responsabili Servizio Rapporti con le partecipate; Responsabili Servizio Finanziario / Ragioneria
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