Corso L'ABC della Performance
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L'ABC della Performance
guida operativa alla redazione del piano della performance i processi del sistema di accountability della PA
DL N. 34/2020 (Dl Rilancio) convertito con la legge 17 maggio 2020 n. 77 ed attuazione delle misure disciplinate ai fini della performance
Come rendere conto delle modalità di azione, dell'impiego delle risorse pubbliche e dei risultati conseguiti
Obiettivi & Programma
Le riforme,
D.Lgs. n. 150/2009 aggiornato dal D.Lgs. n. 74/2017, nonché le recenti Linee
Guida della Funzione Pubblica, il nuovo Decreto Ministeriale 6 agosto
2020, evidenziano la necessità del rendere conto delle modalità di azione e
dell'impiego delle risorse pubbliche e dei risultati conseguiti, potendo contare
su strumenti di gestione e di governo che permettano di oggettivarne i
contenuti, condividerli e monitorarli, controllarli ed eventualmente orientarli
per garantirne l'efficienza e l'efficacia.
Lo svolgimento
delle attività in smart working impone alle amministrazioni pubbliche di
rivedere i propri sistema di misurazione e valutazione.
La scelta della
struttura organizzativa di ente sceglie di coniugare il sistema delle
decisioni con il sistema delle operazioni, delineando un cammino
programmatico legato a organigrammi e schemi organizzativi che possano
consentire il raggiungimento degli obiettivi.
I documenti
contabili costituiscono una rappresentazione delle attività e dei risultati di
una organizzazione in termini comunemente accettati e noti e secondo modalità
che le rendano comparabili con quelle di altre organizzazioni.
Il corso traduce quello che esiste con quello che è
possibile creare, - rendicontando, ciò che su cui si opera, all'esterno, e cioè
verso altri detentori di interessi legittimi, si può considerare suddivisibile
in tre principali aree: momento deduttivo, momento di
verifica economica, momento divulgativo.
Argomenti
- I riferimenti normativi, la Funzione Pubblica e le nuove Linee guida
- I sistemi di pianificazione e programmazione con cui definire puntualmente gli
obiettivi di breve e lungo periodo
- Fondamenti normativi dell'integrazione tra ciclo di performance e ciclo di
bilancio
- La formazione e strutturazione del Piano delle Performance ed il sistema dei
controlli,
- Collegamento tra gli obiettivi e l'analisi del contesto e delle risorse,
Management by objectives e organizzazione per processi,
- L'audit dei processi, misurare e valutare le performance, dell'organizzazione
nel suo complesso,
- Misurazione e valutazione della performance organizzativa (Obiettivi annuali,
Obiettivi specifici (triennali)
- Performance organizzativa complessiva,
- Performance individuale e la gestione delle risorse umane in armonia con le
indicazioni contrattuali
- I comportamenti organizzativi, il dizionario delle competenze
- Il processo di misurazione e valutazione
- Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi
correttivi
- La validazione della Relazione
- Utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito
- L'ipotetico risultato negativo del dirigente ne conseguenze sul risultato dei
dipendenti con qualifiche non dirigenziali della sua Area
- Gli effetti giuridici della valutazione del personale non dirigenziale
- Gli indicatori per misurarne il grado di raggiungimento e i relativi risultati
attesi,
- La partecipazione dei cittadini, anche in forma associata, al processo di
misurazione delle performance organizzative e ruolo dell'OIV,
- La trasparenza come obiettivo strategico della PA, il coordinamento con
l'anticorruzione e l'integrazione con il piano della performance.
Destinatari
- Responsabili, e loro collaboratori, degli Uffici di Direzione, di Audit e Controllo di Gestione, Gestione risorse Umane, Ragioneria e bilancio, ai Dirigenti, funzionari e addetti dell'ufficio di supporto all'OIV, responsabili delle Aree di ente, amministrativi, liberi professionisti con specificità pubblica
Codice Corso: 2021C208/A
