Premessa
L'ACCRUAL
non è soltanto una nuova tecnica di rilevazione contabile. È un diverso modo di
rappresentare la gestione pubblica, fondato sulla conoscenza economica e
patrimoniale dei fatti amministrativi. Il D.L. 107/2026 conferma questa
impostazione quando collega la riforma non solo ai principi contabili e agli
schemi di bilancio, ma anche agli inventari, ai sistemi informativi, alla
formazione, alla struttura organizzativa responsabile e alla sperimentazione. Il
corso propone una lettura manageriale della riforma, evidenziando come la nuova
contabilità possa diventare uno strumento di governo, controllo e misurazione
del valore pubblico.
Obiettivi
Il corso
consente di comprendere l'impatto organizzativo della riforma ACCRUAL, superare
una lettura meramente
contabile del cambiamento, individuare i processi interni da ripensare e
collegare la nuova
contabilità a programmazione, controllo di gestione, patrimonio, performance e
valore pubblico.
Taglio didattico
Strategico, manageriale e organizzativo, adatto
anche ad amministratori e figure apicali.
Oltre la
contabilità: il significato organizzativo dell'ACCRUAL
- La
contabilità economico-patrimoniale come linguaggio della gestione. - Dalla
logica autorizzatoria alla logica della misurazione economica. - Il patrimonio
come leva di governo. - La responsabilità informativa dei servizi.
Le
ricadute del D.L. 107/2026 sull'organizzazione
- La
struttura responsabile del coordinamento della contabilità
economico-patrimoniale e degli inventari. - Il coinvolgimento degli uffici non
finanziari. - La formazione triennale come leva di cambiamento. - I sistemi
informativi e il principio di unicità di imputazione.
Processi
da ripensare
-
Acquisti, lavori pubblici e immobilizzazioni. - Gestione del patrimonio. -
Partecipazioni. - Crediti e debiti. - Magazzino e rimanenze. - Collegamento tra
atti amministrativi, rilevazioni contabili e dati gestionali.
ACCRUAL,
programmazione e valore pubblico
-
Collegamento con DUP, PIAO, controllo di gestione e performance. - Informazioni
economico-patrimoniali a supporto delle decisioni. - Misurazione del costo dei
servizi. - Sostenibilità economica, patrimoniale e finanziaria delle scelte
pubbliche.
La
governance della transizione
- Cabina
di regia interna. - Responsabilità dell'ufficio finanziario e degli altri
servizi. - Ruolo del segretario, dei dirigenti e dei revisori. - Come
trasformare l'obbligo normativo in un progetto di modernizzazione amministrativa
Segretari generali, direttori generali, dirigenti, responsabili finanziari, amministratori, revisori, nuclei di valutazione, responsabili dei servizi, funzionari coinvolti nei processi di programmazione, gestione e controllo
L'adesione al corso in webinar comprende: accesso tramite piattaforma ZOOM, documentazione in formato elettronico, iscrizione Formel club. La quota di adesione è riferita al singolo partecipante che riceve credenziali univoche e non cedibili a terzi. Durante la diretta, sarà possibile porre quesiti al Docente (domande singole/richieste di chiarimenti, inerenti esclusivamente gli argomenti trattati). Il webinar verrà registrato, e sarà visualizzabile per 3 mesi, per un massimo di 3 volte.
Si potrà potrà seguire il webinar in diretta tramite l'applicazione Zoom. I corsi saranno interamente registrati, e resi disponibili per la visione in differita
Tutti i partecipanti ai nostri corsi avranno la possibilità di ottenere, oltre al classico attestato, un certificato digitale
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| 14 dicembre 2026 | ||||
DURATA (3 ORE)
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