Corso Controllo di gestione, Performance Measurement & Reporting nella PA

Il sistema di management aziendale: pianificazione e progettazione
- La pianificazione strategica
- L'architettura del sistema di controllo, misurazione delle performance e Reporting
- Il Reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa
- La determinazione degli obiettivi, dei target e dei KPIs da monitorare
- Il collegamento tra obiettivi ed azioni da implementare
- La progettazione del sistema di Reporting
- I centri di responsabilità: centri di ricavo, centri di costo, centri di profitto
- Introduzione ai sistemi di budgeting e analisi dei costi

L'analisi dei costi
- Finalità conoscitive (tradizionali ed innovative) dell'analisi dei costi
- Le diverse tipologie di costo
- Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing
- Logiche applicative del direct costing (l'analisi costi-volumi-risultati)
- La centralità del margine di contribuzione
- Logiche applicative del full costing (analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing)
- Le analisi secondo la logica full cost: per centri di costo, ABC
- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità
- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell'Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi

Misurazione delle Performance e reporting
- I sistemi di Performance Measurement e Reporting in lavoro Agile – Nuovi Premi ai Dipendenti Pubblici secondo il Decreto reclutamento
- Il collegamento tra strategy execution e Performance Management
- Mappe strategiche e relazioni tra obiettivi, target e indicatori/interconnessioni tra performance, anticorruzione e sistema dei controlli
- Il Reporting integrato