Corso Il benessere organizzativo

Il seminario propone una analisi dei “nuovi FABBISOGNI DI COMPETENZE” per guidare il capitale umano verso una stabilità motivante, in un ambiente lavorativo consono coi tempi.
Dopo la dura esperienza di lavorare nel periodo della pandemia, l'intero mondo del lavoro è cambiato, in termini di ritmi, modalità, approcci organizzativi e target. Il “lavoro agile” è divenuto un metodo di prestare la propria attività da eccezionale a ordinaria, e assieme ad altri strumenti organizzativi contribuisce al miglior equilibrio nella work-life balance.
E' indispensabile rivedere i vecchi metodi di gestione del “fare pubblico”. Sono necessari nuovi metodi relazionali, nuovi approcci e paradigmi gestionali, orientati al benessere organizzativo, alla prevenzione dallo stress lavoro-correlato, affinché domini la motivazione al lavoro e l'agire positivo, che rendono maggiormente performanti i risultati.
Dalla direttiva del Ministro della Funzione Pubblica del 24.03.2004, che aveva l'espresso obiettivo di sviluppare il “BENESSERE ORGANIZZATIVO”, sino alle più recenti riforme del pubblico impiego (DM del 28/6/2023 sulle “COMPETENZE TRASVERSALI”), viene rappresentata la necessità di “riordinare” il “Capitale umano” nella Pubblica amministrazione secondo nuovi paradigmi e framework.0
L'orientamento è quello di proiettarsi verso un futuro fatto di professionalità più competenti e adeguate al correre dei tempi, l'obbligo di legge di investire nella formazione per riequilibrare il fattore “umano” nell'ambito del complesso meccanismo di gestione delle organizzazioni.
L'obiettivo è rimotivare, diffondere lo spirito positivo, affinché i talenti non fuggano dal pubblico impiego e il senso di responsabilità dell'impiegato pubblico – di converso – accresca, ispirandosi ai valori etici, del rispetto dei canoni anticorruttivi e di diffondere la trasparenza nel proprio agire.
È ormai opinione condivisa e indubitabile che le performance dei lavoratori, e di conseguenza i servizi erogati da un'organizzazione sono determinati anche dal livello della qualità della vita negli ambienti di lavoro.
Sempre di più quindi, le organizzazioni di lavoro sono chiamate a crescere e svilupparsi promuovendo un adeguato grado di benessere fisico e psicologico e alimentando costruttivamente la convivenza sociale di chi vi lavora, prevenendo lo “STRESS LAVORO-CORRELATO”.
Nelle amministrazioni pubbliche, il miglioramento di questa dimensione e più in generale la valorizzazione delle risorse umane può significare un concreto salto di qualità nell'efficienza dell'intero sistema, secondo un modello ormai da tempo affermatosi nel settore privato.