La valutazione della performance negli enti
locali, inquadrata nell'ottica di
pianificazione e programmazione dettata dalle recenti normative, riveste
sempre più un ruolo strategico sia dal punto di vista dell'intera struttura sia
dal punto di vista delle singole prestazioni dirigenziali.
Affrontare
in chiave pragmatico-operativa le principali fasi inerenti il Ciclo di gestione
della performance con particolare attenzione alla predisposizione degli
obiettivi strategici/gestionali e soprattutto alle nuove metodologie di
misurazione e valutazione della performance applicate dagli enti locali
analizzate sia dal punto di vista dell'amministrazione sia dal punto di vista
del “valutatore” (Nucleo di Valutazione – Organismo Indipendente di
Valutazione) frutto dell'esperienza del docente. • Corso intermedio/avanzato.
• Pianificazione, programmazione e controllo nella
pubblica amministrazione. Sistemi di misurazione e valutazione della
performance. Elementi della performance organizzativa/individuale
(criteri generali di valutazione). Procedure e profili di valutazione
(dirigenziale, titolari PO e AP e personale dipendente). DUP Sezione strategica
e Sezione operativa. Struttura, esplicitazione e “schede obiettivi”.
Piano della performance. Ciclo di gestione della
performance. Monitoraggio, relazione e validazione della performance.
Trasparenza e diritto alla conoscibilità.
- Dirigenti, responsabili e coloro che svolgono attività legate alla pianificazione programmazione degli obiettivi e, più in generale, al Ciclo di gestione della performance dell'ente
Valutazioni attitudinali e motivazionali nei concorsi pubblici: come progettare e gestire assessment affidabili e trasparenti
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