Corso Dal controllo di gestione al piano performance, analisi contabili
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Dal controllo di gestione al piano della performance, le analisi contabili in armonizzazione
Rivedere i sistemi di misurazione e valutazione della performance delle attività svolte in smart working
Obiettivi & Programma
La valutazione delle performance
individuali ed organizzative è finalizzata a garantire il miglioramento degli
standard di qualità dei servizi erogati e delle attività svolte, la
valorizzazione delle professionalità ed il contenimento e la razionalizzazione
della spesa.
Lo svolgimento delle attività in
smart working impone alle amministrazioni pubbliche di rivedere i
propri sistema di misurazione e valutazione.
Nell'ambito della valutazione
delle performance si tiene adeguatamente conto del rispetto dei vincoli dettati
dal legislatore, rispondenti alle sempre maggiori richieste di trasparenza ed
efficienza delle amministrazione pubbliche.
Il ciclo di gestione della
performance persegue i seguenti fini:
-
informare e guidare i processi decisionali, sulla base delle informazioni
rese disponibili dal sistema di misurazione e valutazione, favorendo la verifica
di coerenza tra risorse impiegate e obiettivi, in funzione del miglioramento del
benessere dei destinatari diretti e indiretti (creazione di valore pubblico);
- rappresentare in modo integrato, ovvero
lungo tutte le dimensioni rilevanti, il confronto tra il livello di performance
organizzativa e individuale atteso e il livello realizzato, esplicitando le
responsabilità dei diversi attori in merito alla definizione degli obiettivi con
evidenziazione degli eventuali scostamenti tra obiettivi e risultati, anche al
fine di individuare interventi correttivi in corso d'esercizio;
- migliorare la consapevolezza del personale
rispetto agli obiettivi dell'amministrazione, guidando la loro realizzazione e i
comportamenti individuali;
- incoraggiare il miglioramento continuo e
l'apprendimento organizzativo;
- valorizzare le competenze e le potenzialità,
individuando i fabbisogni formativi delle persone, garantendo la crescita e lo
sviluppo professionale;
- comunicare
all'esterno (accountability) ai propri portatori di interessi (stakeholder)
obiettivi e risultati attesi; nella valutazione si tiene adeguatamente conto dei
giudizi espressi dagli stessi Stakeholder in merito aula qualità dei servizi
erogati da parte dell'ente.
Argomenti
- Analisi del sistema normativo vigente: D.Lgs. 286/99, D.Lgs. 150/09, D.L.
174/12 e D.Lgs 126/14, DPR 105/16 e decreto legislativo 25 maggio 2017, n. 74,
Decreto Ministeriale 6 agosto 2020, ultima Linea Guida sul Piano Organizzativo del Lavoro Agile (POLA) e Indicatori
di Performance
- Il processo di programmazione: il fabbisogno di controllo e i relativi
destinatari.
- Declinare il bilancio di mandato in obiettivi strategici.
- L'integrazione del ciclo della performance con la programmazione strategica,
tramite il Dup.
- Il piano esecutivo di gestione e delle performance.
- Piano per lo smartworking: i
template della Funzione Pubblica
- La tipologia
dei connessi controlli interni.
- Il rapporto tra controllo strategico, controllo di gestione, valutazione e
controllo interno di regolarità amministrativa e contabile.
- La contabilità a supporto del controllo gestionale.
- Le forme di gestione dei servizi pubblici locali e le "carte dei servizi", la
partecipazione dei cittadini, anche in forma associata.
- La contabilità economico-patrimoniale e la metodologia del controllo di
gestione in armonizzazione contabile.
- La scelta della batteria di indicatori del Piano Performance triennale.
- La misurazione e la
valutazione del Lavoro Agile
- Indicatori e target contenuti nel Piano della performance, coerenza con i
documenti contabili.
- Integrazione: Piano
organizzativo per il Lavoro agile/Piano della Performance
- Piano degli indicatori di bilancio degli enti pubblici, le prime applicazioni.
- La rendicontazione e la trasparenza, le fasi operative da seguire.
Destinatari
- Responsabili, e loro collaboratori, degli Uffici di Direzione, di Audit e Controllo di Gestione, Gestione risorse Umane, Ragioneria e bilancio, ai Dirigenti, funzionari e addetti dell'ufficio di supporto all'OIV, responsabili delle Aree di ente, amministrativi, liberi professionisti con specificità pubblica
Codice Corso: 2021C049/B
