Corso L'ABC della Performance
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L'ABC della Performance
guida operativa alla redazione del piano della performance i processi del sistema di accountability della PA
Come rendere conto delle modalità di azione, dell'impiego delle risorse pubbliche e dei risultati conseguiti
Obiettivi & Programma
Le riforme, D.Lgs. n. 150/2009
aggiornato dal D.Lgs. n. 74/2017, nonché le recenti Linee Guida della Funzione
Pubblica, evidenziano la necessità del rendere conto delle modalità di azione e
dell'impiego delle risorse pubbliche e dei risultati conseguiti, potendo contare
su strumenti di gestione e di governo che permettano di oggettivarne i
contenuti, condividerli e monitorarli, controllarli ed eventualmente orientarli
per garantirne l'efficienza e l'efficacia.
La scelta della struttura
organizzativa di ente sceglie di coniugare il sistema delle decisioni con
il sistema delle operazioni, delineando un cammino programmatico legato a
organigrammi e schemi organizzativi che possano consentire il raggiungimento
degli obiettivi.
I documenti contabili
costituiscono una rappresentazione delle attività e dei risultati di una
organizzazione in termini comunemente accettati e noti e secondo modalità che le
rendano comparabili con quelle di altre organizzazioni.
Il corso traduce quello che esiste
con quello che è possibile creare, - rendicontando, ciò che su cui si opera,
all'esterno, e cioè verso altri detentori di interessi legittimi, si può
considerare suddivisibile in tre principali aree: momento deduttivo,
momento di verifica economica, momento divulgativo.
Argomenti
- I riferimenti normativi, la Funzione Pubblica e le nuove Linee guida
- I sistemi di pianificazione e programmazione con cui definire puntualmente gli
obiettivi di breve e lungo periodo
- Fondamenti normativi dell'integrazione tra ciclo di performance e ciclo di
bilancio
- La formazione e strutturazione del Piano delle Performance ed il sistema dei
controlli,
- Collegamento tra gli obiettivi e l'analisi del contesto e delle risorse,
Management by objectives e organizzazione per processi,
- L'audit dei processi, misurare e valutare le performance, dell'organizzazione
nel suo complesso,
- Misurazione e valutazione della performance organizzativa (Obiettivi annuali,
Obiettivi specifici (triennali)
- Performance organizzativa complessiva,
- Performance individuale e la gestione delle risorse umane in armonia con le
indicazioni contrattuali
- I comportamenti organizzativi, il dizionario delle competenze
- Il processo di misurazione e valutazione
- Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi
correttivi
- La validazione della Relazione
- Utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito
- L'ipotetico risultato negativo del dirigente ne conseguenze sul risultato dei
dipendenti con qualifiche non dirigenziali della sua Area
- Gli effetti giuridici della valutazione del personale non dirigenziale
- Gli indicatori per misurarne il grado di raggiungimento e i relativi risultati
attesi,
- La partecipazione dei cittadini, anche in forma associata, al processo di
misurazione delle performance organizzative e ruolo dell'OIV,
- La trasparenza come obiettivo strategico della PA, il coordinamento con
l'anticorruzione e l'integrazione con il piano della performance.
Destinatari
- Responsabili, e loro collaboratori, degli Uffici di Direzione, di Audit e Controllo di Gestione, Gestione risorse Umane, Ragioneria e bilancio
- Dirigenti, funzionari e addetti dell'ufficio di supporto all'OIV
- Responsabili delle Aree di ente, amministrativi
- Liberi professionisti con specificità pubblica
Codice Corso: 2020C336/A
