Corso Dal controllo di gestione al piano Performance, analisi contabili
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Dal controllo di gestione al piano della Performance, le analisi contabili in armonizzazione
Obiettivi & Programma
Le
materie trattano le competenze necessarie
per attuare il controllo di gestione e
utilizzare le informazioni contabili ai
fini della gestione del ciclo della performance.
Il vantaggio sottostante alla possibilità di combinare l'approccio
per processi con quello per aree decisionali è connesso alla loro
complementarietà. Infatti, il primo è trasversale alle diverse aree decisionali
e mette in luce sia i livelli di corresponsabilità, sia gli ambiti di
sovrapposizione. Questo tipo di analisi può costituire anche la premessa per una
riprogettazione organizzativa.
L'approccio CdG aiuta l'organo politico a comprendere i processi gestionali,
leggendo la realtà in chiave sistemica, così da dirimere i percorsi
gestionali/contabili tra le aree di responsabilità e tra obiettivi di breve e
lungo periodo.
Il
corso si propone di far conoscere la metodologia del controllo di gestione,
indicare un modello contabile
per vederne i rapporti con i sistemi di bilancio e comprenderne le
possibilità di utilizzo come sistema di misurazione delle performance
organizzative ed individuali; lo strumento del controllo di gestione si
struttura quale piattaforma di sintesi fra la contabilità finanziaria e la
contabilità economica, nonché quale supporto alla predisposizione delle note
integrative al bilancio ed analisi analitiche da offrire agli stakeholder ed
alla Corte dei Conti.
Argomenti
- Analisi del sistema normativo vigente: TUEL, D.Lgs.
286/99, D.Lgs. 150/09, D.L. 174/12 e D.Lgs 126/14, - DPR 105/16 e decreto
legislativo 25 maggio 2017, n. 74, il decreto ministeriale 14 Ottobre 2019
- Il processo di programmazione: il fabbisogno di controllo
e i relativi destinatari.
- Declinare il bilancio di mandato in obiettivi strategici.
- L'integrazione del ciclo della performance con la
programmazione strategica, tramite il Dup.
- Il piano esecutivo di gestione e delle performance.
- La tipologia dei connessi controlli interni.
- Il rapporto tra controllo strategico, controllo di
gestione, valutazione e controllo interno di regolarità amministrativa e
contabile.
- La contabilità a supporto del controllo gestionale.
- Le forme di gestione dei servizi pubblici locali e le
"carte dei servizi", la partecipazione dei cittadini, anche in forma associata.
- La contabilità economico-patrimoniale e la metodologia
del controllo di gestione in armonizzazione contabile.
- La scelta della batteria di indicatori del Piano
Performance triennale.
- Indicatori e target contenuti nel Piano della
performance, coerenza con i documenti contabili.
- Piano degli indicatori di
bilancio degli enti pubblici, le prime applicazioni.
- La rendicontazione e
la trasparenza, le fasi operative da seguire.
Destinatari
Coloro che svolgono attività legate alla gestione patrimoniale; agli Economi, ai Provveditori, ai Consegnatari, ai Dirigenti Contabili-Finanziari, agli Agenti contabili del Servizio economato, e quindi ai dipendenti: Ufficio Inventario; Ufficio Patrimonio; Ufficio Provveditorato; Consegnatario; ai Dirigenti, funzionari e addetti Servizi contabili-finanziari - Ufficio Internal Audit
Codice Corso: 2020C078/A
