La valutazione della performance negli enti
locali, inquadrata nell'ottica di
programmazione, pianificazione e rendicontazione dettata dalle recenti
normative, riveste sempre più un ruolo strategico sia dal punto di vista
dell'intera struttura (performance organizzativa) sia dal punto di vista
delle singole prestazioni dirigenziali (performance individuali); in tale
contesto fortemente dinamico riveste particolare importanza la corretta
predisposizione degli obiettivi strategici ed operativi corredati da opportuni
indicatori e target necessari per poter governare, monitorare e
soprattutto rendicontare efficacemente l'attività svolta nell'esercizio di
riferimento.
Gli obiettivi del corso
si possono sintetizzare nei seguenti punti principali:
· affrontare in
chiave pragmatico-operativa le principali fasi inerenti il Ciclo di gestione
della performance focalizzando l'attenzione su alcune strategie
necessarie per superare le principali criticità sia dal punto di vista dell'amministrazione sia
dal punto di vista del “valutatore” (Organismo Indipendente di
Valutazione) frutto dell'esperienza del docente;
· acquisire le
corrette ed appropriate modalità di utilizzo degli indicatori di performance
(KPI – Key Performance Indicator) con particolare attenzione a casi
pratici finalizzati alla predisposizione ed al monitoraggio degli obiettivi
strategici/gestionali;
· governare
facilmente indicatori e target anche mediante l'utilizzo di apposite “schede obiettivo” ritenuti
indispensabili per poter misurare efficacemente le performance
organizzative ed individuali dell'Ente.
• Programmazione,
pianificazione, controllo e valutazione nelle amministrazioni pubbliche.
Performance e metodi di valutazione. Ciclo di gestione della
performance (analisi di un caso pratico in tutte le sue fasi).
Obiettivi, indicatori e target. (principali articoli di riferimento,
classificazioni, casi pratici – esercitazioni di gruppo).
• Verranno illustrati esempi e testimonianze dirette su
metodologie organizzative e soluzioni pratiche adottate per
rendere più efficiente la predisposizione degli obiettivi strategico/gestionali
individuando gli opportuni indicatori e target necessari per misurare
efficacemente le performance dell'Ente.
• Esercitazioni pratiche di gruppo per pensare, gestire e monitorare
obiettivi con appositi set di indicatori e target di riferimento con
inversione dei ruoli “valutati” / “valutatori”.
Al termine del corso, questionario a risposta multipla
per approfondire insieme gli argomenti trattati
- Componenti OIV (o organismi con funzioni analoghe), Segretari, Dirigenti, Responsabili e funzionari che svolgono attività legate alla programmazione, pianificazione e monitoraggio degli obiettivi e, più in generale, al Ciclo di gestione della performance dell'ente
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