Data Parte I: 21/11/2022
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Avere a che
fare quotidianamente con il pubblico è un lavoro delicato, logorante, che non si
può improvvisare. Anni di studi, esprimenti e pratica sul campo ci offrono
strategie di comunicazione e accorgimenti organizzativi e logistici, ormai
diventati strumenti professionali indispensabili per migliorare il rapporto con
gli utenti.
Noi dell'URP
siamo l'approdo principale che i cittadini hanno con il nostro ente e sono
sufficienti i cosiddetti “primi venti secondi brucianti” tra noi e loro per
determinare sia la qualità del servizio che, sul lungo termine, la qualità della
nostra vita.
Saper gestire
il pensionato polemico, la giovane mamma che alza la voce, il professionista che
mette pressione, lo straniero che fatica a farsi capire, l'automobilista
arrabbiato e lo studente saputello non è cosa facile. Senza contare che
ultimamente oltre al contatto diretto allo sportello sono aumentate le
interazioni al telefono e via posta elettronica, in una modalità nuova che
rappresenta un'ulteriore sfida.
Affrontare
l'altrui sarcasmo, prepotenza e nervosismo a mani nude dà quasi sempre lo stesso
deludente risultato. Ma se ci attrezziamo, beh, allora la musica cambia, perché
sappiamo come agire in contesti differenti.
Il corso ha
proprio l'obiettivo di trasferire le abilità necessarie per riconoscere i
diversi stili di comunicazione adottati dal nostro variegato pubblico e
scegliere la migliore tipologia di relazione per risolvere ogni situazione,
criticità comprese.
Si tratta di
tecniche di comunicazione efficace, trucchi linguistici, abilità di intelligenza
emotiva e strategie comportamentali.
E come la
mettiamo, sul fronte interno, con i colleghi del nostro ente (o di enti terzi),
cui ci rivolgiamo per chiedere dati, informazioni e documenti? Spesso sono sordi
alle nostre richieste, sfuggenti, lenti nel rispondere e poco inclini alla
collaborazione. Sembra cioè non comprendano fino in fondo l'urgenza dei casi di
cui ci facciamo portavoce. O siamo forse noi poco persuasivi...? Domanda
scomoda, ma necessaria.
Ebbene, anche
in questo caso il corso offre gli strumenti utili per essere ancora più chiari e
diretti e rendere fluido il gioco di squadra, sia tra noi all'interno dell'URP,
che con i colleghi di altri uffici.
Primo passo: accorgimenti organizzativi e logistici per dare vita a un
moderno Ufficio Relazioni con il Pubblico
- Costituire (o ripensare) l'URP e adeguarlo ai tempi. Da dove cominciare?
- Locali, organigramma, vision. Indagini interne e esterne, analisi dei dati e
dei flussi, punti di forza e elementi di miglioramento, la persona giusta al
posto giusto.
Secondo passo: a tu per tu con l'utente
- Entrare in empatia con l'utente in pochi istanti: la capacità di
osservazione e di ascolto.
- Più dell'empatia: l'orientamento alle soluzioni fa miracoli per rasserenare
l'interlocutore.
- Come gestire le obiezioni.
- Come essere persuasivo/a e farti capire al volo.
- Come disinnescare il conflitto sul nascere (anche al telefono).
- Piccoli dettagli, grandi differenze:
1. Le parole e le sottigliezze comportamentali che hanno il dono di calmare
l'utente esagitato;
2. Oltre la parola, l'asso nella manica: interpretare il linguaggio del corpo.
- Tecniche per gestire i tuoi stati emotivi e farti scivolare di dosso
irritazione, frustrazione e rabbia.
Terzo passo: il gruppo di lavoro che funziona
- La fiducia con i colleghi vale oro: come costruirla e alimentarla.
- Trasformare gli errori in occasioni di crescita (e dire definitivamente addio
allo “scarica barile”).
Imparare facendo
- Nonostante la modalità webinar, il corso vuole essere il più coinvolgente
possibile per i partecipanti, e per questo prevede una serie di esercizi pratici
e divertenti.
- Dipendenti delle Pubbliche Amministrazioni (enti locali, università, consorzi socio-assistenziali, aziende sanitarie, società partecipate) a contatto diretto con il pubblico e responsabili URP
La risoluzione del rapporto di lavoro dei dipendenti pubblici e trattamenti pensionistici
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Anticipare il diritto a pensione: valorizzare la contribuzione da riscatto e quelle versate presso le diverse gestioni pensionistiche
Soft Skills e competenze trasversali del dipendente pubblico
Il Lavoro Agile nella Pubblica Amministrazione
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