Corso Project Management nella gestione contratti pubblici

Prima parte

Il Project Management e il ciclo di vita dei contratti pubblici: • gli standard nazionali ed internazionali di Project Management • le conoscenze, le competenze e la qualificazione del Project Manager • l'approccio sistemico e strutturato alla gestione del progetto • l'organizzazione di progetto: struttura e livello di maturità • I processi di Project Management secondo gli standard nazionali ed internazionali: l'avvio, la pianificazione, l'esecuzione, il monitoraggio e il controllo, la chiusura del progetto • il ciclo di vita del contratto pubblico secondo il Codice dei contratti pubblici: la programmazione, la progettazione, l'affidamento, l'esecuzione • Il rapporto tra i processi di Project Management ed il ciclo di vita del contratto pubblico.
Metodologia, tecniche e strumenti: • introduzione alla gestione del progetto: l'integrazione, l'ambito e i deliverables, i tempi e la risorse, i rischi, i costi, le modifiche, l'avanzamento, le informazioni e la documentazione, la qualità.


Seconda parte

Il processo di avvio: le attività iniziali • la scheda progetto (Project Charter) • la definizione preliminare dell'ambito del progetto • l'identificazione degli stakeholder • la definizione del gruppo di progetto.
Il processo di pianificazione: • i piani di dettaglio e la base-line del progetto • la definizione dell'ambito del progetto e la creazione delle Breakdown Structure (WBS, PBS, OBS, ecc.) • la definizione delle attività, delle risorse, dell'organizzazione del progetto • il sequenziamento e la stima della durata delle attività, la definizione del cronoprogramma del progetto • la stima dei costi e lo sviluppo del budget del progetto • l'identificazione e la valutazione dei rischi del progetto • le comunicazioni • gli approvvigionamenti.
Il processo di Esecuzione: • la direzione ed il coordinamento delle attività di progetto • la gestione delle aspettative degli stakeholder • la gestione del gruppo di progetto • il trattamento dei rischi (azioni preventive e correttive) • l'assicurazione di qualità • la distribuzione delle informazioni • la gestione delle richieste di modifica.


Terza parte

Il processo di controllo: • il controllo del lavoro di progetto • la rilevazione dei dati effettivi di avanzamento (monitoraggio) • il confronto tra valori rilevati e pianificati alla data di avanzamento • analisi delle performance del progetto e degli scostamenti • le stime a finire e ripianificazione • verifica del mantenimento dei criteri di successo del progetto.
Il processo di chiusura: • il completamento e la chiusura formale del progetto e/o di una sua fase • la raccolta e la gestione delle lezioni apprese 


Learning by doing
Elaborazione di uno schema per la esecuzione dei processi di Project Management con riferimento al ciclo di realizzazione di un contratto pubblico previsto dal Codice dei contratti pubblici.