Corso

Il quadro di riferimento: • Ruolo e funzioni generali del Rup nell'art. 31 del d.lgs. n. 50/2016 • Le disposizioni specifiche del d.lgs. n. 50/2016 che individuano competenze e interventi del Rup nel processo di gestione dell'appalto • Le linee-guida Anac n. 3 dopo la revisione 2017. - I requisiti del Rup e la sua nomina: • I requisiti professionali e di esperienza del Rup per gli appalti di lavori pubblici • I requisiti professionali e di esperienza del Rup per gli appalti di beni e servizi • L'obbligo di formazione continua • La nomina del Rup con provvedimento espresso • L'obbligo di accettazione dell'incarico • Il Rup senza adeguati requisiti e l'individuazione degli assistenti. - Il ruolo del Rup nella gestione degli appalti: • Ruolo e competenze del Rup in base al d.lgs. n. 50/2016 e alle Linee-guida Anac n. 3 • Il Rup nella programmazione • Il rup nella fase di progettazione degli appalti di lavori: la competenza specifica ed esclusiva per la validazione del progetto • Le incompatibilità per il Rup in relazione alle attività nella fase di progettazione • Il Rup nella fase di affidamento: il “governo” della procedura di gara • Il Rup nella fase di esecuzione dell'appalto: il coordinamento e il ruolo di controllore a supporto del DL/DE . - Le criticità relative al Rup nelle procedure di affidamento e di esecuzione dell'appalto: • Le crititicità relative al conflitto di interessi • Le problematiche relative alle possibili incompatibilità del Rup, con particolare riferimento alla fase di affidamento • Il Rup e la gestione della fase di ammissione alla gara (con l'adozione dei provvedimenti di ammissione e di esclusione) • Il Rup e la partecipazione alla Commissione giudicatrice nelle gare con l'OEPV• Il Rup e la verifica delle offerte anormalmente basse • L'intervento del Rup nella fase tra la proposta di aggiudicazione e l'efficacia dell'aggiudicazione. - Il quadro delle responsabilità del Rup: • La responsabilità complessiva rispetto al processo di gestione dell'appalto • La responsabilità specifica in ordine alla validazione dei progetti • Le responsabilità specifiche in relazione alla fase di affidamento • Le responsabilità specifiche in ordine all'esecuzione dell'appalto e ai controlli. - Il Project Management nella gestione degli appalti: • Gli elementi di base del project management • Project manager e gruppo di progetto • Il ciclo di vita • I processi di pianificazione • tecniche di project management: Work Breakdown Structure (WBS) • Programmazione e budget • Avanzamento del progetto e tecniche di controllo.